La réforme de la formation 

professionnelle

SOMMAIRE

La loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel a profondément changé le paysage de la formation professionnelle et de l’apprentissage. Elle modifie à la fois la gouvernance du système et l’interaction des acteurs entre eux.

Elle s’adresse à chaque personne dans ses particularités et ses choix professionnels afin de l’accompagner efficacement sur le marché de l’emploi.

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      La formation professionnelle est un outil majeur à la disposition de tous les actifs : salariés, indépendants, chefs d’entreprise ou demandeurs d’emploi.

Comme son nom l'indique, elle permet, dans un monde en constante mutation, caractérisé par l'incertitude et la mobilité, de se former tout au long de son parcours professionnel, afin de développer de nouvelles compétences, dans le but de maintenir ou d'augmenter son employabilité.

 

La formation professionnelle est donc au cœur des défis économiques et sociaux. C’est en effet tout à la fois :

- pour les entreprises, un levier majeur de compétitivité et de transformation, pour faire face efficacement aux mutations économiques : une entreprise qui forme ses salariés, c’est une entreprise qui s’adapte et qui évolue ;

- et pour les personnes, l’opportunité de développer et d’adapter ses compétences, pour garantir son employabilité et faciliter sa mobilité.

 

La formation professionnelle permet en effet à chaque personne, indépendamment de son statut, d’acquérir et d’actualiser ses connaissances et ses compétences, d’accroître son niveau de qualification et de favoriser son évolution professionnelle.

C’est un élément déterminant pour être acteur de sa vie professionnelle.

 

Les principes généraux

de la Réforme  

 

Le Compte Professionnel de Formation : CPF 

Il permet à toute personne active, dès son entrée sur le marché du travail et jusqu’à la date à laquelle elle fait valoir l’ensemble de ses droits à la retraite, d’acquérir des droits à la formation, mobilisables tout au long de sa vie professionnelle.

Depuis le 1er janvier 2019, chaque actif (hors agents publics) dispose d’un compte personnel de formation (CPF) crédité en euros et non plus en heures.
• Chaque actif dispose sur son CPF de 500 € par an pour se former, et 800 € pour les moins qualifiés et les personnes en situation de handicap (respectivement plafonnés à 5 000 euros et 8 000 euros) ;
• Les personnes à mi-temps, qui sont à 80 % des femmes, bénéficient des mêmes droits à la formation que les salariés à temps plein.


 

Le Plan de Développement des Compétences 

À compter du 1er janvier 2019 le plan de développement des compétences remplace le plan de formation. Il permet aux salariés de suivre des actions de formation à l’initiative de leur employeur, par opposition aux formations qu’ils peuvent suivre de leur propre initiative grâce à leur compte personnel de formation.

À noter :
Le plan de développement des compétences peut également prévoir des actions de bilan de compétences et de validation des acquis de l’expérience (VAE)

Le financement  :

Le financement de ces formations est également réformé. Dans le système actuel, les fonds sont collectés par des Organismes Paritaires Collecteurs Agréés (OPCA). Ces organismes sont chargés de récupérer les fonds destinés au financement des formations mais également de conseiller les entreprises et les salariés sur la formation.


Interlocuteurs aujourd’hui privilégiés, la réforme propose qu’ils soient relayés par des opérateurs de compétences (OPCO). Ces opérateurs seront chargés de financer les centres de formation d’apprentis (CFA) et le plan de formation des TPE/PME. Ils seront les interlocuteurs directs des entreprises en ce qui concerne l'organisation d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences axées sur le long terme et répondant aux attentes du marché. 


Concernant le financement de ces formations, il y aura une période de transition jusqu'en janvier 2021 où les prélèvements seront directement effectués par l'Ursaaf.

Et enfin, changement très important au niveau du financement de ces plans de développement des compétences : c'est la fin de la mutualisation du financement.

Désormais ces plans seront financés selon un dispositif de solidarité : toutes les entreprises vont continuer à financer, mais les entreprises de moins de 50 salariés uniquement auront la possibilité de bénéficier de ce financement pris en charge par les OPCO.

Les autres entreprises devront dès lors mettre en oeuvre ces actions par le biais de leurs fonds propres.

 
 
 

France compétences  :

 

Au-delà de la mise en place de ces mesures importantes, la réforme de la Formation prévoit également la création d'une instance, dont l'objectif est de permettre un élargissement des droits ainsi qu’un meilleur accompagnement des salariés et demandeurs d’emploi.

Pour cela, le gouvernement mise sur la création d’une seule agence regroupant les trois organismes décisionnels actuels (Copanef, Cnefop et FPSPP).

Destinée à gérer la logistique autour de la formation professionnelle, l’agence France Compétences sera en charge :

  • de la régulation des prix des différentes formations,

  • de leur qualité par la mise en place d’un cahier des charges

  • et de vérifications des organismes de formation.

Si ces organismes remplissent les conditions requises, ils pourront obtenir un titre leur permettant de délivrer des certifications et d’être reconnus comme “certificateur” officiel.

 

L’agence sera aussi responsable de la répartition égalitaire des moyens alloués aux différentes entreprises pour les formations.

 

 

Les nouveautés en matière

de Formation

 

Les plans de formation qui avaient lieu jusque là en entreprise sont remplacés par les plans de développement de compétences à partir du 1er janvier 2019 : le but de cette Loi Avenir professionnel est principalement d'élargir le champs d'action des entreprises, mais aussi et surtout de moderniser ces actions.

Désormais ce sont toutes les actions de formation qui ont pour but d'atteindre un objectif professionnel qui pourront entrer dans le champ des plans de développement des compétences.

On aura aussi désormais la possibilité de mettre en oeuvre des actions de formation plus modernes, par le biais,  par exemple, de e-learning, de MOOC ou de participation à des conférences, que l'on pourra réserver via l'application mobile qui sera mise en place courant 2019. 

Sur cette application, il sera également possible de connaître son solde CPF, de choisir et connaître les modalités de sa formation, et de régler directement en ligne. Chaque individu sera également en mesure d’avoir des informations sur la qualité d’une formation grâce à la mise en place d’un système de notation.

 

Les offres de Formation

de VISE O

 

COACHING DE DEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
COACHING D'EQUILIBRE (vie privée/vie professionnelle)

INTER - INTRA - SUR MESURE

Ce ne sont pas moins de 4 Générations qui cohabitent aujourd’hui sur le marché du travail.

L’arrivée massive des générations Y et Z offre de nouvelles opportunités aux entreprises, à condition d’adapter le Management, avec une approche intergénérationnelle.

En établissant les caractéristiques de ces générations, nous verrons dans quelle mesure cette hétérogénéité dans la composition des équipes de travail peut avoir des conséquences sur votre Organisation, et comment mettre en place un Management efficient.

Référence  :

M815

MANAGEMENT

1/2 journée (4 Heures)

INTRA - SUR MESURE

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INTRA - SUR MESURE

Le Bilan de compétences est une action de formation inscrite dans le code du travail. Le Bilan permet de faire un point sur votre carrière, d'analyser vos compétences professionnelles, vos aptitudes et vos motivations. Il pourra vous aider à définir un projet professionnel cohérent ou valider un projet de formation.

Le Bilan de compétences est une action de formation inscrite dans le code du travail. Le Bilan permet de faire un point sur votre carrière, d'analyser vos compétences professionnelles, vos aptitudes et vos motivations. Il pourra vous aider à définir un projet professionnel cohérent ou valider un projet de formation.

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Mes offres de Formation

 

« Un groupe commence avec la présence d’un tiers dans une paire. »

Anzieu, Martin
 

Toute organisation engendre de la complexité, c’est ce qui la rend intelligente.

« Un groupe est un organisme qui se définit comme un ensemble de personnes interdépendantes.

Il ne s’agit pas ni d’un agrégat ni d’une collection d’individus juxtaposées mais d‘un système de tensions tantôt positives, tantôt négative qui s’inscrit dans une situation. 

Ces tensions correspondent au jeu conflictuel des désirs et des interdits. 

Animer et conduire un groupe va donc consister à résoudre ses tensions et à rétablir une forme d’équilibre. »
 

Les groupes sont souvent à l’origine de représentations inopérantes, l'intervention d'un Coach est une démarche efficiente dans la gestion de la dynamique des groupes.

 

Le coaching d’équipe consiste à accompagner le développement de la performance collective d’une équipe, de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.

La cohésion de groupe est en partie liée à l’esprit d’équipe, qui se construit et se cultive au fil du  temps, avec de l’énergie et des moyens, afin que le regroupement de ces individus soit orienté vers le même but. C’est cette vision partagée qui crée l’adhésion d’une équipe.

Et vous, quels sont vos besoins en accompagnement collectif ? Où en êtes vous de la performance de vos équipes ?

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CONNAISSANCE DE SOI

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Quels sont les enjeux d'un coaching d'équipe ?

Quelle que soit la nature d'un groupe, il est possible de modéliser les différentes phases de vie du groupe, qui permettent au Coach de repérer le niveau de maturité d'un groupe ou d'une équipe, et d'ajuster les leviers d'animation de groupe les plus efficaces au bon moment.

Ces phases de construction d'un groupe sont au nombre de 5 et s'articulent de la manière suivante :

PHASE 1 : Constitution du groupe (connaître les autres)

PHASE 2 : Tension (se confronter aux autres)

PHASE 3 : Normalisation (travailler avec les autres)

PHASE 4 : Production (travailler ensemble)

PHASE 5 : Dissolution

En coaching d'équipe, la première étape consiste donc à définir avec vous, le donneur d’ordre, le contexte de la démarche et des objectifs attendus par l’Entreprise.

Cette étape de clarification, puis de formulation de la problématique pour arriver à l'expression des besoins est essentielle à la réussite de toute action de  coaching en entreprise. Elle va permettre au coach d’obtenir les éléments nécessaires à la compréhension du système dans lequel il va intervenir et d'évaluer les ressources nécessaires afin d'élaborer une stratégie d'accompagnement.

Les enjeux varient en fonction du stade de maturité de l'équipe qui va bénéficier du Coaching d'équipe : on dénombre 5 objectifs qui peuvent déclencher une action de coaching de groupe, à savoir :

Pour fidéliser les meilleurs éléments d'une entreprise et limiter le turn-over, il est essentiel de savoir valoriser ses collaborateurs et cultiver un bon climat de travail. Il existe de nombreux moyens de reconnaître le mérite de vos équipes après de bons résultats, ou même après de mauvais résultats, pour souligner l’engagement de vos collaborateurs.

Au-delà des récompenses financières, ces moments de convivialité partagés autour d’un Coaching d’équipe seront vécus comme des marques de reconnaissance, ce qui favorisera l’esprit d’équipe, créera un climat social motivant et de nouveaux liens dans l’entreprise.

En fonction de votre culture d’entreprise et de ce que vous souhaitez récompenser, de nombreuses initiatives peuvent être imaginées.

RECOMPENSER SES EQUIPES

CREER DE LA COHESION DE GROUPE

Toute organisation commence à partir de 2 personnes … à ce titre,  un groupe de travail, ou une entreprise constituent une Organisation. Pour que cette équipe soit performante, l’un des ingrédients est la construction d’une vision partagée.

 

C’est cette vision commune qui permet d'aller au-delà de l'aspect individuel vers la dimension collective. Il ne s'agit pas seulement de chercher à "vivre ensemble", mais plutôt d'avoir une vision commune de ce vers quoi on souhaite tendre, du "devenir ensemble".

Les équipes ou groupes de travail sont un moyen très efficace d’œuvrer collectivement dans un but commun par le biais des synergies d’idées et de compétences. Prendre un groupe de talents individuels et créer une équipe au sein de laquelle ils vont pouvoir exprimer tout leur potentiel, va permettre de décupler l’énergie et la créativité déployées dans le cadre de la mission, tout en augmentant la performance et l’engagement individuel envers son travail et votre  Organisation.

FACILITER L'INTEGRATION

 

Le recrutement d’un ou plusieurs salariés, cadres ou dirigeants qui vient rejoindre votre entreprise,  nécessite la mise en place d’une démarche d’intégration dès leur arrivée. Elle vise à réussir à la fois l’adaptation à leur poste de travail et au sein de l’entreprise.

Cette démarche d’intégration permet aux nouveaux arrivants de se sentir soutenus pour développer leurs compétences. Elle s’inscrit plus largement dans la politique de gestion des ressources humaines de l’entreprise.

Cette démarche d’intégration comprend plusieurs étapes, qui diffèrent en fonction de vos besoins et de la taille de l’entreprise. L’une de ces étapes est l’accompagnement des nouveaux collaborateurs.

A noter qu'il peut également s'agir de faciliter l'intégration d'un nouveau produit, ou d'un nouvel outil.

Le "coaching du changement" permet d’accompagner votre Organisation dans un processus de changement bien identifié : se préparer à la fusion de deux entités, l’implémentation d’un nouveau système d’information, etc.

Afin d’aider vos collaborateurs à accepter et adhérer au changement, il est possible de faire appel à différentes méthodes qui les mettront en position de s’imprégner des meilleures pratiques pour communiquer, s'améliorer, changer et accepter ce changement.

Pour réussir cet accompagnement, il est important de comprendre le contexte de votre entreprise (sa culture, son style de management, etc), afin d’élaborer un plan d’action adapté à votre histoire et de véhiculer les bons messages.
L’art de la relation est l’autre facteur de réussite : rassurer vos collaborateurs sera la seconde étape du processus, en s’adaptant à leur contexte individuel et collectif, avec pour objectif de les aider à donner du sens au changement afin qu’ils puissent l’ accepter et y adhérer.

CONDUIRE LE CHANGEMENT EN ENTREPRISE

GERER LES SITUATIONS DE CRISE

Qu’il s’agisse d’une crise commerciale, sociale, financière, sanitaire, une crise mettant à mal votre réputation, ou tout simplement une crise de sens, celui que vos collaborateurs donnent à leurs actions, de nombreuses études ont montré à quel point les situations de turbulences incitent les collaborateurs à se replier sur eux-mêmes et mettent l’esprit d’équipe en danger.

Des  sentiments de tristesse, de colère, de peur, de culpabilité et de méfiance peuvent alors se diffuser dans l'entreprise. Afin de l'éviter, vous devez aider vos collaborateurs à exprimer leurs idées et leurs émotions, qu’elles soient négatives  ou positives.

Il faut également encourager l’action. Toute situation de tension renforce une certaine passivité, individuelle ou collective qui peut mettre à mal la dynamique d’entreprise.

Dans un contexte de crise, porteur d’incertitude, vous  n’avez d’autre choix que de réintroduire de la sérénité. La mobilisation pour le retour à l’engagement doit être stimulée en proposant du changement et de la nouveauté, via l’intervention d’un professionnel de l’accompagnement.

 

Conception et animation de Teambuilding  &

Teambonding

Laissez vous surprendre pour créer un évènement d'entreprise inoubliable ...

Un teambuilding original et réussi n’est pas forcément extraordinaire ou complexe à organiser !

L’objectif principal d'un teambuilding est avant tout de renforcer la cohésion entre les membres d'une équipe et de créer un environnement favorable au travail.

À travers des activités de jeux de management, de formations expérientielles, d'activités sportives, culturelles, artistiques ou créatives, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue. Le teambuilding favorise la gestion du stress, la cohésion et l’esprit d’équipe.

Les situations pouvant mener à la tenue d’un séminaire de teambuilding sont multiples. Les problèmes d’équipe, la gestion du stress, ou le besoin de communication interpersonnelle sont autant de circonstances qui mènent à la conduite d’un séminaire. La connaissance de l’autre et de ses besoins ou la cohésion d’équipe, la solidarité entre les salariés peuvent être renforcées grâce au teambuilding.

Les enjeux restent les mêmes que ceux du coaching d'équipe qui peut être intégré à un teambuilding, cela dépend de vos besoins.

Récompenser une équipe

Créer de la cohésion de groupe

Faciliter l'intégration

Conduire le changement en entreprise

Gérer une situation de crise

 

 

... sont autant de des cas qui peuvent justifier la mise en place d’un séminaire de renforcement d'équipe.

À noter que lorsqu'il s'agit uniquement de resserrer les liens entre les membres d’une équipe plutôt que de créer une équipe, on parle alors de teambonding (« soudage d'équipe »)

Que le teambuilding se déroule en extérieur avec des activités atypiques ou au sein même de vos locaux, les activités qui seront mises en œuvre permettront à chacun de sortir de son rôle habituel. 

L’originalité d’un teambuilding réside avant tout dans son décalage avec les modes de fonctionnement et de relation habituels. Cela peut être sous l’effet du stress, du rire, de la détente, de l’exaltation due à une compétition ludique : des émotions souvent contenues dans le cadre professionnel qui, libérées, permettront d’adopter des comportements plus naturels ou d’évacuer des tensions. En tout cas de mieux se connaître et, donc, de mieux travailler ensemble.

L’originalité étant une notion subjective, mon rôle, en tant que Coach est avant tout de définir avec vous ce qui peut être fait en fonction  de votre culture d’entreprise, de votre budget, de l'objectif que vous souhaitez atteindre et du contexte qui est le votre au moment de la demande.

Les activités proposées se doivent de répondre à votre objectif, aux capacités et à l’état d’esprit des participants.

 

Avant de communiquer sur la mise en place de cet évènement,  prenez le temps d'expliquer le cheminement de votre démarche ainsi que le but et les modalités de la ou des activités à laquelle vous allez conviez vos collaborateurs.  

En faisant de cette manière, vous augmenterez l'engagement et la mobilisation autour de cet évènement d'entreprise qui sera accueilli comme une marque de reconnaissance et non un énième séminaire d'entreprise. Ajouté à cela le côté festif du programme que nous aurons concocté ensemble, et votre projet devrait emporter l'adhésion de tous.

En  matière de Teambuilding, tout est envisageable et tout est réalisable, pour tous les goûts et tous les budgets. L'originalité et la réussite de ces moments  partagés dans la vie d'une entreprise résident essentiellement dans la compréhension de vos besoins et de vos attentes. F

aites ce cadeau à votre entreprise et à ceux qui la font vivre.

Et puis si vous ne pouvez faire de grandes choses, faites de petites choses de manière grandiose et originale. Bien pensé, un teambuilding verra ses effets décuplés lorsqu’il se déroulera autour d’une activité originale !

 

Parce que vous et vos collaborateurs êtes uniques, votre entreprise l’est aussi ! Pour faire de cet évènement d’entreprise un souvenir inoubliable, pour vous et vos collaborateurs, je vous propose un programme sur mesure, prenant en compte votre budget, l’ADN et la culture de votre entreprise, vos besoins et les enjeux de ce séminaire, vos demandes en matière de durée, lieu, nombre de participants, ou tout autre spécificité liée à votre activité ou à vos collaborateurs.

 

Le premier entretien est gratuit et sans engagement. Suite à cette première prise de contact, soit par téléphone soit en présentiel, si nous souhaitons poursuivre l’aventure ensemble, débute la phase d’exploration et de collecte d’informations afin de vous livrer des propositions avec un premier devis, qui serviront de base au contrat légal reprenant toutes les mentions légales dans le cadre d’une intervention en entreprise.

 

Si vous souhaitez en savoir plus, contactez moi et discutons-en …

 + 33 (0)6 61 77 63 01

QUELQUES EXEMPLES D'ACTIVITES EN TEAMBUILDING